又譬如新员工岗前培训,新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕生、社招聘人员,内容为公司级培训,之后由所在各单位进行二级培训,所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘1、培训方案 2、培训分析 3、培训计划 4、培训需求与计划PPT 培训与相关内容延伸学习 年度培训计划方案,员工年度培训需求与计划(方案+制度+手册+PPT+表格) 第一章 2022年度培训◇内容: 质量管理体系文件,议服岗位知识,服技能,服礼仪,岗位服操作流程,物管理基础知识,职道德等。 ◇方法: 讲授式:有专知识和经验丰富的人进行专门授课。 1、依靠本⾏教学⼒量切实搞好培训。组织兼职教师、⾏部负责⼈、⾻⼲⼈才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提⾼我⾏⾃⾝办学能⼒。　　2、组织和⿎励员确立培训对象,例如:公司领导与高管人员、中层管理干部又或专技术人员以及所要培训的内容,并根据不同的培训对象确定相应的培训内容。 4、培训方式: (1)讲授法,传统教学方式,讲授者公司员工培训计划方案篇一 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的速展需要,更好的下面是店铺帮大家整理的员工培训计划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 员工培训计划方案 篇1 培训内容: 各岗位专技能培训、职道德和职生涯规划培训、新员工入职培训方案1 一,培训程序 1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标